Gran reto hoy en día el tema de tener a tu personal motivado, estos días es donde se demuestra si eres un buen lider, si tu liderazgo es innato o has trabajo para hacerlo efectivo.
Ese liderazgo de poder, propio
liderazgo masculino, esta más que obsoleto, mentalidades conservadoras todavia
lo mantienen, una manera de demostrar sus debilidades de mando.
Si miramos en grandes empresas,
y también de pequeñas, observamos que son dirigidas por liderazgo masculino. Me
pregunto, donde estan esas empresas dirigidas por liderazgo femenino? Hay
empresas, estamos en igualdad?
Begoña Pavón explica muy
bien, los atributos de una buena líder:
Atributos de una buena Líder
- Los que se refieren a ti misma – Autoliderazgo y Autoestima. La persona con un buen autoliderazgo no se estresa,
no siente ansiedad, no se desanima. La persona con una buena autoestima nunca
temerá que un/a emplead@ le quite el puesto o le haga sombra. Al contrario, le
gustará que crezca como profesional.
- Los que se refieren a tu equipo – Escuchar, colaborar, formar,
relacionarte, todos ellos referidos al tiempo y atención que dedicas a tu
equipo. Hazte a la idea de que una buena parte de tu jornada laboral tendrá que
estar dedicada a la supervisión de tu equipo. Eso es lo que hará que la
productividad suba y que todos estéis a gusto.
Debes dejar muy claro lo que se espera de cada miembro del equipo
Cuando no sabemos qué se espera de nosotr@s nos sentimos perdidos,
sin rumbo. Deja muy claro a cada uno cuales son sus funciones, donde empiezan
sus tareas y acaban las del compañero, en qué áreas esperas proactividad y qué
temas precisan de tu supervisión directa.
Transmitir correctamente los valores de la empresa también ayudará
a tu personal a identificar la “energía” que mueve a la plantilla completa y lo
que se espera de él/ella a nivel general, además de lo que se espera en tu área.
Haz ver a cada uno que es importante para el equipo
Esto hará que se sientan motivados individualmente. Además hará que cada uno valore al resto, lo que
creará un buen clima laboral y espíritu de equipo.
Si tú que eres la Líder demuestras al grupo la importancia de un puesto, esa persona no
necesitará luchar para ser reconocida por sus compañeros, incluso si su trabajo
tiene menor remuneración y categoría profesional. Trata de transmitir la idea
de que cada persona del equipo es igual de importante a la hora de que todo
funcione correctamente.
Cuida a los nuevos miembros del equipo
Cuando un equipo ya está formado y funciona, es fácil que nos
olvidemos de lo importante que es nuestra participación en la integración de un
nuevo miembro.
Aunque entiendo que dé pereza, cada persona que se incorpora tiene
derecho a recibir el mismo tratamiento que recibió cada miembro del equipo
cuando se formó el grupo o cuando tú llegaste a liderarlo. Haz ese esfuerzo, es
una inversión ya que esa persona se integrará más rápidamente, estará más motivada y tendrá menos estrés y una actitud más positiva.
Nunca te olvides de que trabajas con personas, no son activos y
mucho menos números. Debes motivar a tu personal, cuanto más les cuides mejor te responderán, cuanto
más les hagas participar de las decisiones más se involucrarán, cuanto mayor sea
tu Autoliderazgo menos picos tendrán el rendimiento y el clima laboral de tu
equipo.
“Liderar
no es mandar, es saber servir y dirigir a los demás con propósito y amor”.
Si sabemos que hay
esas mujeres lideres que pueden gestionar un buen equipo, que hace que nos
frenemos para ponerlas delante de nuestro equipo, de nuestra empresa? Inseguridad,
miedo, ……
Si queremos saber si
los cambios son buenos o nos pueden dar unos resultados diferentes, lógicamente
tenemos que plasmar esos cambios, atrevernos a apostar por esas personas que
pueden dar un cambio a nuestra extructura actual en la empresa.
Hay que estar preparados para ver
los resultados de esa nueva gestión, porque lo más seguro que nos sorprenderan de diferentes maneras, tanto postivamente como negativamente, solo hay que esperar los resultados.
También hay que decir,
que las líderes actuales y futuras, tienen que prepararse para esos nuevos
retos, para implantar un nuevo liderazgo de equipo, una nueva cultura de mando,
donde premie la jerarquia linial, nuestro futuro¡
Preguntar, informarse, dejar aconsejarse por buenos/buenas líderes haran que todo fluya de mejor manera, aplicar la asertividad, inteligencia emocianal para aprender es una demostración de una futura buen líder.
Información de Begoña Pavón - egb
